Focus in wereld vol dynamiek

Tussen uitlopende operaties, schuivende roosters en technologische vernieuwingen werkt projectmanager Geert aan twee vragen: hoe houd je focus in een omgeving die 24/7 in beweging is en hoe zorg je dat nieuwe projecten écht landen in die voortdurende dynamiek? Drie maanden geleden begon hij als projectmanager op de OK, maar de dynamiek voelt inmiddels vertrouwd. ‘Ik ga met plezier naar mijn werk.’

Digitale middelen worden belangrijker

Geert neemt ons mee in zijn rol: ‘Digitale en technologische innovatie is een van mijn projecten. Ik richt me op de processen, technologie en samenwerking op de OK. Een belangrijk onderdeel is hoe we ervoor zorgen dat mijn collega’s hier op de OK vertrouwd raken met en vaardig worden in het gebruik van digitale middelen. Dat raakt alle facetten van het werk en wordt in de toekomstige zorg alleen maar belangrijker, of we het nou leuk vinden of niet. Daarnaast onderzoek ik hoe nieuwe technologische innovaties en digitale toepassingen goed kunnen landen in de praktijk. Dat vraagt veel van de werkvloer, dus daar moet ruimte voor zijn.’

Waan van de dag

Ook kijkt Geert kritisch naar de overlegstructuren. ‘Die helpen ons om verder te kijken dan de waan van de dag. En die waan is hier groot: er is altijd wel een OK die uitloopt of wordt gecanceld, een rooster dat schuurt of een andere hobbel die aandacht vraagt. Daarom ben ik in de bestaande overleggen meer structuur gaan aanbrengen. Daarnaast heb ik binnen die overlegstructuur een manier geïntroduceerd om kort en doelgericht te toetsen waar we staan met onze strategieën voor de lange termijn. Ik hoor van de managers terug dat focus houden écht nodig is, dus dat is fijn.’

Dichterbij de patiënt

Hoewel hij nog maar kort in deze rol zit, is Geert al jaren een bekend gezicht in het Erasmus MC. Zo werkte hij onder meer voor het Netwerk Acute Zorg Zuidwest Nederland en voor het Kernlab. ‘Onderweg heb ik ook buiten de deur gekeken naar carrièremogelijkheden. Sterker nog, ik kon ergens anders aan de slag. Maar ik heb heel bewust gekozen om in het Erasmus MC te blijven. Een plek dichterbij de patiënt, dát was mijn doel. En er zijn hier zoveel doorgroeimogelijkheden.’

Onderlinge afhankelijkheid

Zijn eerste indruk van de OK? ‘Een wereld die letterlijk nooit stilvalt.’ De omvang van de afdeling spreekt hem aan: ‘Ik zie hoe groot de keten is: van de CSA, waar het instrumentarium voor de operaties wordt voorbereid, tot de kliniek waar patiënten na hun operatie worden opgenomen. En ook daarna loopt het zorgpad natuurlijk door. De OK leunt op veel andere afdelingen en die afdelingen weer op de OK. Juist die onderlinge afhankelijkheid vraagt om een strakke organisatie en duidelijke afspraken.’

'Wat vet'

Geert sluit af: ‘Als ik omgekleed op de OK sta, denk ik: wat vet dat ik hier werk.’ Met zijn open blik, benaderbare stijl en aandacht voor structuur hoopt Geert te brengen wat deze dynamische omgeving nodig heeft. ‘Mijn doel is een toekomstbestendige OK waar innovaties landen, processen kloppen en medewerkers de ruimte hebben om hun werk goed te doen.’