Skip to main content
logo-erasmus logo-erasmus lifeline-menu facebook twitter linkedin instagram play pause refresh expand contract close sound mute share down angle-left angle-right slider-right slider-left search phone mail location earth external-link clock clipboard-list location print whatsapp warning hash lifeline checkmark stethoscope calendar specialty closing-date bell
  • Gepubliceerd op 28-07-2022

Bouwen aan een nieuw Sophia

Jaren geleden solliciteerde Alex al op zijn huidige functie als projectleider voor het Programma SKZ, maar die baan kwam toen net te vroeg. Nu heeft hij zijn droombaan toch te pakken en bouwt hij samen met zijn collega’s aan een intensief verbouw- en onderhoudstraject voor het Sophia Kinderziekenhuis. ‘Een complex project waar de zorg niet onder mag lijden.’

Alex, projectleider Sophia Kinderziekenhuis, Erasmus MC

‘Ik kreeg niet de functie die ik in eerste instantie wilde, maar was wel binnen in het Erasmus MC’, vertelt Alex. Hij startte als adviseur binnen de afdeling Vastgoedbeheer. Maar die droombaan bleef kriebelen. ‘Ik vroeg na 3,5 jaar werkzaam te zijn als adviseur of ze nog iemand nodig hadden als projectleider bij Programma SKZ (Sophia Kinderziekenhuis), want ik wilde verder.’ En zo gevraagd, zo gedaan.

Veel vertrouwen

Programma Integrale Bouw (PIB) werkt aan de toekomst van het Erasmus MC. Van grote (ver)bouwtrajecten tot onderhoudsprojecten. Daar wilde Alex aan bijdragen. ‘Dat is ook een van de mooie dingen van werken bij het Erasmus MC. Je krijgt veel vertrouwen’, gaat Alex verder. ‘Ik mocht mijn master Bedrijfskunde volgen en startte als projectleider Inhuizing en Inventaris voor het programma SKZ.’

Werkplekken verhuizen

Het oudste kinderziekenhuis van Nederland is aan vervanging toe. Samen met zijn collega’s werkt hij aan het uitvoeren van onderhoud- en verbouwwerkzaamheden van het Sophia Kinderziekenhuis. ‘Mijn rol bij deze werkzaamheden is in eerste instantie uit te zoeken hoe we deze werkzaamheden uit kunnen voeren met zo min mogelijk overlast voor de zorg die plaatsvindt in het Sophia Kinderziekenhuis. Vervolgens ga ik mij bezighouden met het uithuizen en inhuizen van alle ruimtes. Waarbij de ziekenhuis processen die in en om die ruimtes plaatsvinden in stand gehouden moeten worden."

“De ziekenhuisprocessen moeten gewoon doorgaan.”

Duizenden vierkante meters

Want het Sophia krijgt geen nieuwbouw, maar wordt verbouwd. ‘Dat kan niet in één keer, want de zorg moet doorgaan. Daarom doen we het in fases. Dus moeten we werkplekken verhuizen naar een tijdelijke werkomgeving. En weer terug. Het gaat om duizenden vierkante meters, dus je kan je voorstellen dat het een complex project is. Zeker omdat de zorg daar niet onder mag lijden.’

Iedereen is belangrijk

‘We kijken naar alle technische uitgangspunten van de verbouwing en dat toetsen we bij de gebruikers van het Sophia, terwijl andere gebruikers integraal worden meegenomen in het traject’, legt Alex uit. ‘Van artsen tot doktersassistenten en van verpleegkundigen tot managers. Wat betekenen de plannen voor de zorg? Hoe kunnen we het nog beter maken? Er zijn veel belangen waar we rekening mee moeten houden.’

Creatieve oplossingen

Maar juist dat vind Alex het leukst aan zijn werk. ‘Beetje puzzelen hier en daar. Ik kan soms dagen zoeken naar een oplossing voor een bepaald probleem en dan opeens valt het kwartje. Het vergt soms creatieve oplossingen. Maar als het straks gaat zoals we bedacht hebben, dan gaat de champagne open.’

Tot het kwartje valt

Volgens Alex heb je niet perse technische ervaring nodig om bij het Erasmus MC aan de slag te gaan. ‘Ik heb ook geen technische achtergrond. Het gaat erom dat je een project kunt leiden. De juiste vragen blijven stellen, dat is de truc. Net zolang totdat het kwartje valt.’